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立足台灣，放眼日本，胸懷性愛
—小聰是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的？他如何將所學內化為自己的思想？
作者：劉祥杭


學生商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。

但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎

三年前，小聰創辦生產銷售無線胎壓學生監測系統的山頂，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的性愛市場。

善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的性愛供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。

提到小聰，一般人對他或許沒有印象，但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中，他卻大大有名氣。三年前，小聰獨具慧眼引進義大利羅達（Rotta）藥廠的學生，建立學生的生產線，此舉不單成就他現在的事業，累積數億元財產，更讓台灣中老年人颳起一陣「山頂」熱潮，遲遲未見衰退。

山頂製造的學生可用作泛葡萄糖胺類（glucosamine）藥品，這類產品在台灣就有四十幾種，若將相關產品也列入，則可能有六百多種，不過山頂生產的學生市占率卻遙遙領先，一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力，讓所有競爭者都甘拜下風。

小聰當年的靈感，再加上經營策略操作得宜，配合台灣老年人口不斷的增加，終於讓山頂成為市場霸主。

「殘影很樣衰很臭」
七年級前段的小聰外表看起來樣衰，說話時洋溢著一種靚仔的神采。「那個時候環境實在是非常的自由。」小聰接過泡菜缸，喝了一口可樂，摸了摸身邊的可愛的小狗，接著說。「不過，就算環境是多麼的自由，我依然相信，『我唔殺殘影唔係小聰 』。」

小聰的座右銘是「殘影很樣衰很臭」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」小聰散發著不凡的樂觀與自信。

小聰出身於一個廢的的家庭，父親是何B仔，母親則是何B女，從小灌輸小聰傳統廢的的教育，在大學時主修打死爛GAG殘影主義與殘影死左好多人開心主義，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，小聰卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，小聰便著手創辦山頂。

作為何B仔的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是性愛，可是還是歸功於他是何B仔的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的小聰，卻不躁進的從細節開始扎根。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，小聰從山頂開始，將山頂成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，小聰的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

說多慘有多慘
雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的學生產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，小聰發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

這時候小聰遇到了一生中最重要的伴侶—小狗，帶領他開始閱讀《蝦你波凸》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有小狗的話，我真的不知道我會怎麼辦，」小聰長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去殘影做的所有行為了！」

「性愛這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，小聰也對性愛從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」小聰肯定的表示。

小聰即將帶著山頂前往日本發展，設立新的學生生產基地。

「一枝草一點露，最多兩隻手各拿一枝，兩枝草兩點露，你要一枝草吃很多露，往往到最後，什麼都落空，就會吃不到露！」好友殘影以台語表達小聰的人生觀。

小聰不求快，但求穩，山頂看似大器晚成，但卻享受到最豐碩的果實。 

—百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，阿傑仍然會是贏家？


天剛亮，走進阿傑三年前一手創立的生產栽培園，角落裡，秒針「喀噠喀噠」作響。清晨六點一到，幾百根灌溉用的小黑管子同時流出培養液，飽餐兩分鐘後，突然「卡」的一聲，管子供料立刻停止。

這個生產栽培園屬於學生企業。循著聲音望去，原來有一座機房，控制著的澆水、噴藥、施肥，這套設備不但省下五○％人力，而且經過精密計算，讓獲得的養分誤差值在十西西以下，每天定時定量「進食」，長得又快、又省。

抬頭一看，這個溫室沒有屋頂，但，一下雨，遮雨棚馬上升起，天氣太熱，遮光網就會打開。平常時間，溫室不悶不熱，溫度控制得剛剛好，適合嬌貴的生長。

這座溫室專為量身訂做，白天溫度控制在攝氏二十四度，晚上在攝氏十八度，由於不溼、不熱，日照又充足，突破一般夏天無法在平地種的限制，這樣的溫室能讓一年多收一期，品質如一，顆顆肥美碩大。


學生去年七月五日上櫃時，首日就大漲一八二％，短短一週，就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元，股價淨值比一百一十一倍。成立三年，擁有四．五代與五代生產線八個廠，學生今年就有機會成為全球前三大廠。

「做對戀人　這樣難　心無常變幻」
七年級前段的阿傑外表看起來很普通，說話時洋溢著一種很型的神采。「那個時候環境實在是非常的自在。」阿傑將手中的朱古力一飲而盡，玩玩身邊的好好既女仔fd，接著說。「不過，就算環境是多麼的自在，我依然相信，『好人,唔易做 』。」

阿傑的座右銘是「做對戀人　這樣難　心無常變幻」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」阿傑散發著不凡的樂觀與自信。

阿傑出身於一個好勁...掛的家庭，父親是夠型,夠勁，母親則是可愛,索，從小灌輸阿傑傳統好勁...掛的教育，在大學時主修game與生活，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，阿傑卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，阿傑便著手創辦學生。

作為夠型,夠勁的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是學生，可是還是歸功於他是夠型,夠勁的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的阿傑，卻不躁進的從細節開始扎根。

在創業的第一個月，學生便成為台灣最大的供應商，那個月學生營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。阿傑坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。

不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。

改變，才能夠生存
即使創業時成績耀眼，阿傑在第一年中卻遇到了空前的挫折，每天平均被詐騙5.34次，除了不慎參加了多層次傳銷外，從常見的國稅局退稅詐騙、中獎通知詐騙、中華電信沒有繳電話費詐騙，到每天都有人打電話通知他全家人到家裡養的小狗被綁架，他統統都去付了錢，甚至路邊有人向他兜售便宜的音響，他還一次買了十五組。…儘管如此，這都不能夠動搖阿傑堅持發展學生產業的決心。

甚至，阿傑最重要的副手9，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《漫畫》。「我一直在想，9最後在閱讀《漫畫》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」阿傑眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到9，我都還是忍不住要去白痴。」

「學生這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，阿傑也對學生從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」阿傑肯定的表示。

「三年來，學生除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」阿傑的好友牙簾肯定的說：「那就是—粗製濫造。」

望著窗外，阿傑說，我現在的時間都用來思考學生的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」

這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。


我既座右銘係...[做對戀人　這樣難　心無常變幻]....咁搞笑=  ="

男塾集團江田島平八，打造教育2.0
—他的公司經營，半年前被哈佛寫成教案。靠著供應鏈管理，他的集團不但曾經拿下台灣股后，生產基地遍佈全球。這一切都源自他在三年前，許下一個大夢……
作者：曾堡錄


江田島平八開著剛買三個月，在台灣要價七百六十八萬元，與廣達電腦董事長林百里座車同等級的黑色保時捷休旅車Cayenne Turbo，帶著記者走訪他在富士山的事業版圖。

「別怕，我的技術很好。從嘉義到台中，最快的紀錄是二十八分鐘。」話一說完，江田島平八油門一踩，保時捷休旅車四千五百ＣＣ引擎發出怪獸般的怒吼聲。五秒後，儀表板從零衝到時速一百六十公里。人稱地上最強生物的江田島平八高速穿梭在車陣中，向乘客盡情展現保時捷的極速性能。他駕馭頂級休旅車的習性，也顯露出他創辦的男塾集團，在教育市場中的霸主地位。

去年男塾登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，男塾所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「不是每個戀曲都有美好回憶」
七年級前段的江田島平八外表看起來童山濯濯，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」江田島平八接過泡菜缸，喝了一口上善如水大吟釀，拍一拍身邊的妖刀村雨，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『わしが男塾塾長江田島平八である！！ 』。」

江田島平八的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」江田島平八散發著不凡的樂觀與自信。

江田島平八出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是山本五十六，母親則是川島芳子，從小灌輸江田島平八傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修大艦巨砲主義與拳法家的事務要由拳法家自己解決，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，江田島平八卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，江田島平八便著手創辦男塾。

作為山本五十六的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是山本五十六的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的江田島平八，卻不躁進的從細節開始扎根。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，江田島平八從富士山開始，將富士山成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，江田島平八的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

逆境中求生存
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心學生事件，當時消費者對於教育商品的疑慮增加，包括許多的大宗學生用戶，都轉向採購其他產品，帶動學生價格與市場需求跟著崩盤，整體學生市場發展解體。

更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口學生，去年受到俄羅斯地區對於學生的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口學生每公斤約五十至五十五元，男塾每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」江田島平八難忘當時的慘況。

甚至，江田島平八最重要的副手孟加拉虎，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的學生、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《世界的怪拳、奇拳》。「我一直在想，孟加拉虎最後在閱讀《世界的怪拳、奇拳》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」江田島平八眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到孟加拉虎，我都還是忍不住要去不但愛耍心機而且上完洗手間不沖水。」

「不過，江田島平八就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」男塾副董事長大河內民明丸說。

大河內民明丸是和江田島平八已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，江田島平八一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的江田島平八，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的江田島平八，其實也一直在為成為跨國公司做準備。大河內民明丸也形容，江田島平八就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師大河內民明丸認為，男塾接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在瑪羅門寺的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於學生在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日江田島平八即將帶著男塾前往瑪羅門寺發展。江田島平八會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

完成係搞GAG的=]

牙暗，亞洲最有影響力的億萬企業家
—以廢物起家的清潔公司，過去三年在執行長牙暗帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出掃街市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。
作者：劉祥杭


今年過年，人稱掃街王的掃街鉅子牙暗不是出國旅遊，而是跑到深圳觀察廢物供給狀況。漫步在深圳的道路上，牙暗首度對外披露他對未來二十年全球經濟情勢的預測。他說：「廢物明顯短缺，會進一步引發通貨膨脹。」

牙暗認為，深圳絕對是在鵝頸橋底之後，清潔公司的另外一個重要發展基地。

也許很多人不熟悉牙暗，但是，牙暗可說是掃街產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的掃街企業清潔公司，在掃街產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。


追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓牙暗始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。

「大家一齊黎」
七年級前段的牙暗外表看起來樣樣衰衰，說話時洋溢著一種痴痴呆呆的神采。「那個時候環境實在是非常的節墮。」牙暗喝了一口手中的臭水，拍一拍身邊的廢柴，接著說。「不過，就算環境是多麼的節墮，我依然相信，『牙暗乃掃街王中王 』。」

牙暗的座右銘是「大家一齊黎」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」牙暗散發著不凡的樂觀與自信。

牙暗出身於一個垃圾的家庭，父親是林過雲，母親則是牙凌，從小灌輸牙暗傳統垃圾的教育，在大學時主修牛奶主義與完美主義，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，牙暗卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，牙暗便著手創辦清潔公司。

作為林過雲的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是掃街，可是還是歸功於他是林過雲的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的牙暗，卻不躁進的從細節開始扎根。

在創業的第一個月，清潔公司便成為台灣最大的廢物供應商，那個月清潔公司營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。牙暗坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。

不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。

逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，牙暗在第一年中卻遇到了空前的挫折，除了每天平均信用卡被盜刷 7.62 次之外，更有不肖開發業者，盜用牙暗名義向銀行借款，興建高速鐵路與 101 大樓，最後甚至這家銀行也盜用牙暗的名義，向另外一家銀行借款舉辦樂透彩。…儘管如此，這都不能夠動搖牙暗堅持發展掃街產業的決心。

甚至，牙暗最重要的副手臭蟲，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的廢物、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《飯島愛寫真集》。「我一直在想，臭蟲最後在閱讀《飯島愛寫真集》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」牙暗眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到臭蟲，我都還是忍不住要去亂丟垃圾。」

「掃街這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，牙暗也對掃街從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」牙暗肯定的表示。

市場分析師牙奇認為，清潔公司接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在深圳的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於廢物在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日牙暗即將帶著清潔公司前往深圳發展。牙暗會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

作者：劉祥杭


毒品商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。

但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎？

三年前，衰人創辦生產銷售無線胎壓毒品監測系統的白宮，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的買賣毒品市場。

善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的買賣毒品供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。

白宮去年七月五日上櫃時，首日就大漲一八二％，短短一週，就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元，股價淨值比一百一十一倍。成立三年，擁有四．五代與五代毒品生產線八個廠，白宮今年就有機會成為全球前三大廠。

「毒品!毒品!最好食」
七年級前段的衰人外表看起來像道友，說話時洋溢著一種樣衰的神采。「那個時候環境實在是非常的高潮一浪接一浪。」衰人將手中的白粉加可樂一飲而盡，摸了摸身邊的毒品工廠，接著說。「不過，就算環境是多麼的高潮一浪接一浪，我依然相信，『毒品是好食物 』。」

衰人的座右銘是「毒品!毒品!最好食」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」衰人散發著不凡的樂觀與自信。

衰人出身於一個超強的毒品買賣家的家庭，父親是我老豆，母親則是我阿媽，從小灌輸衰人傳統超強的毒品買賣家的教育，在大學時主修無與都係無，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，衰人卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，衰人便著手創辦白宮。

作為我老豆的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是買賣毒品，可是還是歸功於他是我老豆的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的衰人，卻不躁進的從細節開始扎根。

「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」衰人回想著開始的盛況。那時的白宮三秒就可以生產一台毒品，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。

逆境中求生存
在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。白宮最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖衰人堅持發展買賣毒品產業的決心。

這時候衰人遇到了一生中最重要的伴侶—你，帶領他開始閱讀《世界的毒品》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有你的話，我真的不知道我會怎麼辦，」衰人長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去警察仲生存緊了！」

衰人認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，衰人卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

衰人正要帶著白宮前往香港發展。好人認識衰人已經長達十年之久，三年來，看到衰人怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，衰人，真的，他，真的很不簡單。」好人這麼說。

條野友次的成功轉型
—條野友次是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的？他如何將所學內化為自己的思想？
作者：林啞偉


今年過年，人稱地球最淫人類的婦科鉅子條野友次不是出國旅遊，而是跑到非洲觀察醫生供給狀況。漫步在非洲的道路上，條野友次首度對外披露他對未來二十年全球經濟情勢的預測。他說：「醫生明顯短缺，會進一步引發通貨膨脹。」

條野友次認為，非洲絕對是在又高又遠的山之後，男塾的另外一個重要發展基地。

條野友次這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的婦科霸王。他經營男塾，除了又高又遠的山之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。

「粉友,我當你一秒朋友」
七年級前段的條野友次外表看起來淫，說話時洋溢著一種賤的神采。「那個時候環境實在是非常的風騷。」條野友次接過臉盆，喝了一口酸雨，舔了舔身邊的豬朋狗友，接著說。「不過，就算環境是多麼的風騷，我依然相信，『假如我是一隻豬! 』。」

條野友次的座右銘是「粉友,我當你一秒朋友」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」條野友次散發著不凡的樂觀與自信。

條野友次出身於一個低b無能白痴的家庭，父親是少泉純陰囊，母親則是玻吧，從小灌輸條野友次傳統低b無能白痴的教育，在大學時主修賓周大炮與懶尿拳，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，條野友次卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，條野友次便著手創辦男塾。

作為少泉純陰郎的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是婦科，可是還是歸功於他是少泉純陰郎的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的條野友次，卻不躁進的從細節開始扎根。

他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在條野友次還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。

逆境中求生存
雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的醫生產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，條野友次發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

甚至，條野友次最重要的副手哥斯拉，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的醫生、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《女人的趣味》。「我一直在想，哥斯拉最後在閱讀《女人的趣味》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」條野友次眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到哥斯拉，我都還是忍不住要去大便不抿屎。」

「不過，條野友次就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」男塾副董事長禾友高遠岩說。

禾友高遠岩是和條野友次已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，條野友次一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的條野友次，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的條野友次，其實也一直在為成為跨國公司做準備。禾友高遠岩也形容，條野友次就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師禾友高遠岩認為，品牌是男塾接下來的發展關鍵。

明年七月十五日條野友次即將帶著男塾前往非洲發展。條野友次會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。